優秀的影視公司在冬季策劃、布局、跨越

發布時間:2020-04-03 12:08:00

?在這個時代,我們需要耐心地培養項目實用主義者,而不是推銷概念的資本、知識產權和機會主義者。最終,泡沫破裂了,那些要上岸的人注定要投機取巧。

優秀的影視公司在冬季策劃、布局、跨越

在這個時代,我們需要耐心地培養項目實用主義者,而不是推銷概念的資本、知識產權和機會主義者。最終,泡沫破裂了,那些要上岸的人注定要投機取巧。

更重要的是,即使在寒冷的冬天,一些人仍然可以買得起新鮮的水果和肉類,但有些人只能吃儲存的卷心菜、蘿卜和土豆。同樣,在寒冷的冬天,有些企業做得很好,有些企業做得很差。我們不得不承認,在寒冷的冬天,正是影視公司謀劃布局、跨越的最佳時機。

即使目前的影視業沒有寒冬,但大陸的影視業實際上也沒有良好的起步和發展,與世界影視業的水平差距越來越大。主要問題仍然是產業基礎薄弱,缺乏較強的核心競爭力。

估計沒人不羨慕我不是醫神賣到30億元,但我們需要知道的是,“我不是醫神”的實際生產成本在7000萬元左右,只能算是中等成本的生產?!夺t神》真正的價值在于它堅實而穩定的文字。

很多電影人都在說,“我的項目孵化太難了,只是耐心拿了版權,經過一年的打磨,然后經歷了較長時間的準備和拍攝工作,項目的及時性已經過去了?!?/p>

事實上,“我不是醫神”的原型事件發生在2015年。影片上映時,事件的熱度已經消失,漫長的潛伏期對影片的表現沒有影響。所以真正打動像我這樣的人的不是醫神,芳華和五文西東仍然是故事本身。

冬天,無論是電影人還是普通觀眾,都更加關注故事,但故事的核心是需要深度孵化和長期項目磨礪。似乎潛伏期越長,對時效性有影響,但實際上,在阻礙項目成果的因素中,時間最不值得一提。

事實上,大多數影視公司在寒冬面臨的壓力應該是成本過高、債務累積、PPT積壓過多。但這些都是可以轉換和避免的,其中無效的ppt項目應該放棄,將放棄,成本和債務將變得相對容易,隨著你的項目的簡化。

其實,總想著拍攝城市題材和古裝題材并不是錯的,但在這個行業的寒冬,我們應該主動承擔風險。

“我們公司早年被燒掉了,但現在在現實世界里真的很艱難”,對于大多數公司來說,更困難的是之前企業的輝煌和現在之間的巨大差距,這往往被行業內外過度解讀。畢竟,很少有人能勉強排在前十位,而且態度還是很好的。

但是,對于影視企業,特別是那些曾經炙手可熱的影視企業來說,應該有一個長遠的規劃和戰略,清楚地知道和理解在什么階段應該做什么項目,了解新導演在拍電影時看重什么能力,參與項目的初衷是什么,從而以做大做強的態度謀劃自己企業的長遠發展。

無論是馬云的阿里巴巴,還是馬化騰的騰訊,都經歷了自己企業的寒冬。同時,在金融風暴和互聯網危機中,阿里巴巴和騰訊并沒有被打敗,反而成為全球互聯網巨頭。

寒冬時節,影視公司的布局應該從兩個方面入手,一是內部和自身,二是外部形勢的判斷和調整。

從內部來說,我們都知道我們需要精簡員工,但這不僅僅是解雇員工,而是把員工放在他們應該去的地方。尤其是對于影視行業來說,培養一名員工要比校園時代付出的努力多得多。

人員還活著,但公司內部項目也沒有死。公司自身應合理消化資金,重新評估項目。

企業的布局其實比較困難。畢竟,并不是所有的公司都具備所有的工業部門,但在冬天,我們更容易在市場中找到機會和盲點。這在泡沫涌動中不容易出現,但在冬季會更明顯。

事實上,不難發現,近兩年來,內地觀眾的口味發生了相當大的變化。傳統類型的電影和項目逐漸不被市場接受。相反,新主題、市場盲點以及一些相對較小、高端的電影將受到市場的追捧。

但也會發現,在很多情況下,并不會出現新主題的集中爆發和長期的有利局面,這也說明我們的影視公司缺乏對固有項目的長期準確布局,只會在一定階段經營單一主題和單一項目。

公司掌握的項目實際上是公司在寒冷季節儲備的能源和儲蓄。一個好的布局情況需要聰明地理解如何利用現有資源來分配項目的長期發展需求。

現在有一個觀點,“不要在電影里跟我談價值觀,電影不應該體現價值觀?!薄翱纯茨遣棵绹笃袃r值觀的體現吧?!?/p>

這種觀點不僅是影迷們所說的,也有許多業內人士對電影中價值觀的表現嗤之以鼻??磥?,談論價值觀是一種教條主義,非??菰锖陀馗?。

這也是因為泡沫太大,掩蓋了市場的一些本質和負面狀況,我們先是靠賺熱錢,沒時間談理想,也沒時間梳理心情。屆時,我們將看到電影市場將出現大量的快餐和快餐產品。這些電影的共同特點是沒有價值。它們屬于老鼠吃的產品,當它們把爪子放在上面時就會忘記。

例如,2015年,當熱錢和市場最瘋狂的時候,很難想象會有很多電影上市銷售。賺錢似乎是這部電影最重要的事。似乎沒人關心這部電影要表達什么,對社會和觀眾會有什么影響,也沒人要求。

但相比之下,印度是目前世界上看電影人數最多的國家;韓國也是全國總人口中看電影人數比例較高的國家;伊朗和泰國等國的人口和電影市場規模甚至沒有一個省、一個省那么大,而這些國家和地區都會用自己的大片來展示國家價值觀流動的主要特征,并將尖銳的社會問題和復雜的社會現象直接表現出來。

就像清末的北洋海軍。滿清政府可以花很多錢購買軍艦或派遣年輕人才出國留學。但是,由于學究式的政權和落后的體制,中低級官兵的素質無法打敗日本海軍。

一般來說,在寒冷的天氣里,我們沒有絕對的能力去擊敗所有的對手。我們只能放慢腳步,充實自己,承認自己的差異。要清醒地認識和認識到,在影視產業中,沒有“苗木生長”、“肥料成熟”,連速生林、速生竹都不存在,一陣風就會把這些不穩定的竹林吹倒。

但這并不是說,如果我們放慢腳步,我們只能依靠龜兔賽跑獲勝。龜兔賽跑的先決條件是龜要有耐心,兔要大大咧咧。但實際上,在殘酷的市場中,聰明的兔子比愚蠢的兔子多得多。

所以除了對做項目的態度遲鈍外,對自身跨越的新認識和提高,將成為優秀影視企業從蟬蛹到蝴蝶的重要一步。

普通企業一輩子也許會做一件事,但優秀的影視節目要在項目成功的基礎上,吸取寒冬季節的經驗教訓,等待機會,為自己和其他企業實現多方面、全面的跨越式發展,這就是也是一些公司實現更高水平的主要步驟。

因此,今后我們將以工匠精神,專注于頭部的內容,做熟悉類型的深度培育,這將是長期以來全行業的趨勢和共同話題。


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