生產商不能做項目。為什么影視公司要保留它們?

發布時間:2020-04-02 10:48:00

影視業的從業人員中有一半是制片人,這是事實。

生產商不能做項目。為什么影視公司要保留它們?

影視業的從業人員中有一半是制片人,這是事實。

這句話不只是“毒雞湯”。檢驗一個制片人的唯一標準是他是否能做一個項目。但事實是:現在很多不能做項目的制片人也有了“制片人”的稱號。

會出現很多情況:一家大型影視公司有50到100個項目,公司與外界接觸的項目很多,但最終可能是一個新的項目已經完成,并且取得了很好的效果,但是沒有其他制片人做過。

你不會驚訝的。不管公司有多大,生產商項目的生存率都遠遠低于我們的想象??梢哉f,現在幾乎每家影視公司都至少有三個制片人做不了一個項目!

那么不做這個項目的制片人在做什么呢?為什么生產商不能生產項目?既然我們不能做項目,為什么影視公司要保留呢?產業如何打破畸形生態?我們今天聊聊吧。

對于影視公司來說,孵化一個項目是一件非常困難的事情??赡軙?00個,只有一個會成功,剩下的99個只是一個無法形成的ppt。孵化這99個項目的生產者群體,自然會變成做不到項目的生產者。

所以,這是一個正常的情況,有生產者誰不能做項目。因為根據目前的發展狀況,公司不可能把每個項目發展成一個項目,但往往是同時開發多個項目,最終只能實施一兩個項目。項目孵化的成功與失敗,也是這些生產商經過一系列的評估和試孵化后形成的。公司培育的生產者也可分為以下三類:

第一,資源生產者

資源是一個制作人需要做的第一件事。歸根結底,影視產業是個人產業。有了資源,生產商很容易建立整個項目團隊。如果沒有資源,即使項目再好,也難以推進。除非,你有幸見到伯樂。

由于項目和資源之間的模糊關系,生產商通常被稱為“大騙局”。因為資源的形成不僅需要時間和資質的積累,還需要酒精的積累和嘴的運動頻率,這也是形成項目的關鍵。

值得一提的是,許多美麗的生產者也是資源生產者。它們還有投資美容價值拉動的優勢,這不亞于酒精和口腔皮膚的效果。畢竟,沒有人有心拒絕美女的要求。

第二,專業制片人

如果沒有酒精和口惠,沒有虛假的人際關系,這個項目就可以完成。正如《幕后黑手》制片人張超在接受本報記者采訪時所提到的:一七拍點評,他不能喝酒也不能聊天,但他做了這么好的項目。在這背后,顯而易見的不是酒精和口惠的作用,而是腳踏實地完成項目的能力。

專業制作人主要是指真正有知識的制作人。如今,有許多不是電影專業的制片人,而是來自廣告、電視臺、雜志社、報社等,他們把制片人的頭銜混在一起。如果這些人真的知道如何閱讀腳本和了解生產管理,他們就可以晉升為真正的生產商。如果他們不知道,他們只有一個頭銜。

第三,助理制片人

不管是資源型的還是專業型的,都是制作人能做項目。但助理制片人是那種不能做這個項目的人。僅僅因為他們做不到項目,這些生產者就成了boss項目的試錯人員和測試人員。每天為老板跑腿,或者在開始的時候,總經理助理會幫總經理盯著項目看,也叫制片人。

一個公司很難成功地完成一個項目。所以,有不能做項目的制片人是很正常的。但是為什么公司不能支持他們,當他們不能做項目的時候?只留下能開發項目、提高項目成功率的生產者,是不是不好?很簡單,老板需要人,需要助理制片人的存在。

每家影視公司通常都有幾個項目同時運作。在這個時候,很明顯,公司里唯一一個能做項目的老板或制作人不會很忙。所以不能做項目的生產商通常會幫老板做一些項目評估,或者跑客戶、陪吃飯、拉資源等。

雖然它被稱為“生產者”,但事實上,那些不能做項目的生產者只是在為老板而戰。再者,制作人做項目時,會根據項目獲得提成。如果他或她不做一個項目,他或她通常得到一個固定的工資,這不是太高。對公司來說,與其辭退這些生產商,承擔公司項目信息披露的風險,還不如讓他們留在你身邊以防萬一。

此外,這些所謂的“生產者”大多不是真正的生產者。什么是真正的制片人?真正的制作人負責一個項目,從劇本的選擇、投資、代號牌,到最終的宣傳和發行?;蛘呖梢哉f,真正的生產者已經成為了老板。我們現在所說的生產商只是公司培訓的生產商。確切地說,這些生產者是項目孵化生產者。

但在項目孵化的“生產者”中,也有不少水分。因為許多人可以稱自己為生產者,無論他們的立場是什么。這和媒體上任何人都可以稱之為老師一樣。在影視產業中,除了導演、編劇、演員等具有真正技術含量的職位外,任何人都可以稱為制片人。

是那些參與制作電影的人。好像沒什么不對!但同時也暴露出影視行業存在的工作類型多、崗位意識淡薄、職業認同感低等問題。

表面上看,這是一個穩定的生態,但并不合理。影視企業要想提高效率、擴大規模,就要改變目前的不正常局面。對于生產者來說,只有離開溫室,敢于邁出第一步,才能成為真正的生產者。那我們該怎么辦?

首先,對于影視企業來說,相比盲目的項目擴張和資金擴張,掌握項目質量和人才是第一要務。同時,執行多個項目也沒有錯。畢竟,影視工程是一項長期而緩慢的成本工作,但又貪又嚼。這個項目的重點是“好”而不是“多”。

“精英”的實現有賴于真正有實力做實事的生產者。因此,與留住許多做不到項目的人相比,影視公司并沒有真正有實力的大亨們有那么深的約束力。無論是直接約束人還是與作品搭橋,都具有可操作性。

比如四年后,儒家思想束縛了陳志西,華誼以合作的方式束縛了陳國富,體現了大公司對人才的束縛戰略。

對于制作者來說,資源和能力是可以積累的,這取決于你是否想為這個項目努力工作。

更重要的是,這與熱門主題無關。它是關于匆忙做主題項目。它是關于調動所有的資源,你可以首先調動,并使一個項目首先。不管你投資多少,不管是大片,不管是電影,不管是不是電視劇,即使是500萬的網絡大學也能做到,只要這真的是你自己的事。

另外,從整體市場環境來看,目前國內的影視制作并不像好萊塢那樣追求以制片人為中心的體制,這也形成了上述問題,不管是誰,都可以戴上“制片人”的帽子。

今后,雖然不敢說一定要形成以生產者為中心的生產體系,但要努力實現工業化生產工藝和生產體系,使每個參與生產的人都精通本職工作,具有工匠精神,認同自己的立場,不害羞說話,用更高的職位來掩飾。制片人無所不能,但還不成熟。真正的成熟是明確的分工。

看來,整天圍著投資方、導演、演員等大佬轉,但制片人并不是一個出彩的角色,而是一個非常硬朗和悲傷的角色,處于影視創作食物鏈的最底層,這將是隨時隨地的dis。

如果項目失敗了,投資者會抱怨制片人的劇本不好,人不好,導演的預算差,老板的項目不好。經過一年或幾年的努力,我還是不能讓你滿意:這是制片人最悲慘的處境。

但既然我們選擇了“制片人”,我們就應該做好準備,隨時準備迎接挑戰,而不是蹲在一個有支撐的溫室里一動不動。


既能赚钱还能购物 最近股市行情分析图 甘肃11选5推荐 jdb财神捕鱼官方网站 熊猫棋牌游戏中心官网 安徽省体彩11选五 金蟾千炮捕鱼 海南飞鱼彩票中奖规则 香港马免费、资料 22选5一等奖最低多少钱 麻将来了旧版